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“我们的组织人事工作与公司的发展严重不适应：人事考评机制不规范，培训工作没跟上；招聘应该也存在把关不严的现象。”
这也是他作为重生者最大的优势。
“98年底，嘉盛装饰实现销售1300万，有佳便利753万，智通公司70万，加起来，刚过2100万。”
“我们的浪费现象，是不是越来越严重？突出的，比如，我们的‘请吃’，是不是越来越多，越来越随意？‘请住’也一样，各公司，在假日酒店和怡佳，签了多少单子？这些‘请吃’‘请住’里面，有多少是一定必要的？”
“这还是知名的公司，倒闭的不知名的公司，更多，据相关部门的统计，国内注册的公司，三年之后，依然还能生存，不足三分之一。”
“在工作中和工作外，我们相当一部分人，是不是已经非常骄傲自满，甚至有一些，已经走上了腐化堕落的道路？”
“我们的财务管理同样存在问题，部分财务人员的责任性差，没有认真履行‘当家人’的职责，部分公司的财务总监，没有发挥‘财务一支笔’的有效监督作用。”
“是，也许大家可能会觉得，迟交一两次，关系并不大，但是，大家细想想，这是不是从侧面反应出一个问题，我们中的不少人，对待工作，是不是没有之前积极努力？刚加入的时候，刚坐上这个位子的时候，我们有为这些工作，找过借口吗？”
“甚至出于自身利益的考量，有些公司的财务总监，默许了亏总部，富个人的分配方案。”
“更让我警觉的是，积极性降低的，并不只有那些工作多年的老员工，或者说是老油条，不少新进的员工，在这一点上，很快就和老员工看齐，大家想想自己公司的情况，是不是这样？”
冯一平摆摆手，“周总，我知道你想说什么，我这不是针对有佳，我想说虽然因为时间和精力的原因，有些公司，我去得不多，但我清楚，员工的积极性降低，目前应该是一个普遍的现象。”
“我们的监察部工作同样存在问题，可以说是问题最大的一个部门。”
“相信大家平常都有去我们的有佳便利购物，现在有佳的服务，跟以前相比，是提高了还是降低了？”
“但这样的增长速度，在国内来比，我们并不是最拔尖的，比我们高的公司，还有很多很多，我举个想必大家都很熟悉的例子，三株。”
三株他们的辉煌，连包卓远这个香港人都知道。
……
“虽然他们的失败，有外部原因，但是，因为高速发展掩盖的内部的那些问题，更是致命。”
“也不止三株，曾经耳熟能详，风头一时无两，但是现在俱都销声匿迹的企业不再少数，太阳神、爱多、乐百氏……”
“他从92年的不足千万的销售额，到96年时，创造了迄今国内尚无一家食品饮料或保健品企业超过的销售记录——80亿元，5年增长超过800倍，高峰时期雇员更是超过15万人，那么，三株现在在哪里？”
冯一平扳着手指头，脱稿谈了近一个小时，到后来，不管是总部高管，还是下面的一把手，头都越来越低。
“看到这些‘先烈’们的事迹，我真的经常冒出一身冷汗，会不会就在明天，我们遇上一次事故，之后，也跟他们一样？”
这些数据，冯一平都记在心里，几乎是信手拈来。
“每每想到这些，我总是有些恐惧，我们最早成立的公司，到现在也不足8年时间，有鉴于此，我现在总是如履薄冰。”
……
“当然，出现这些问题，我是第一责任人。”
“监督力度不够，事前防范措施不力，忙于事后控制；监察人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距。”
“我这不是故意扫大家的兴，从95年成立嘉盛装饰算起，我们到现在也不过10年时间，如果从98年成立有佳算起，更是不到6年功夫。”
冯一平历数的这些问题，细说起来，大家多多少少都有。
“也说明我们思想工作淡化，员工的思想教育薄弱，对企业文化认识不深刻，现代企业理念缺乏。”